Как правильно составить конкурентный лист образец

Содержание

Анализ конкурентов на практике: 10 шагов

Если вы задаетесь вопросом «Как провести анализ конкурентов на практике?», то вам обязательно стоит прочитать данную статью. С помощью подготовленного нами примера анализа конкурентов вы сможете оценить конкурентоспособность своей компании.

В данный пример конкурентного анализа включены 10 базовых шагов, которые должны быть обязательно сделаны при анализе конкурентной среды компании.

В конце статьи вы найдете удобный шаблон с таблицами, который поможет структурировать всю полученную в ходе работы информацию.

Предварительные работы

Перед тем как перейти к сравнительному анализу конкурентов, проведите ряд предварительных работ. Во-первых,
четко определите своих конкурентов (см. методику «Выбираем конкурентов правильно»).

Во-вторых, определите цели конкурентного анализа, чтобы не анализировать «лишнюю» информацию, которая не даст ответа на необходимые вопросы.

В-третьих, проведите опрос потребителей на рынке для формирования понимания о том, какие представления целевая аудитория имеет о вашем товара и о товарах конкурентов, оцените уровень знания и лояльности.

Проводите анализ конкурентов в первый раз?

Рекомендуем прочитать статью «Важные моменты конкурентного анализа предприятия», в которой содержится вся необходимая информация об основных этапах и принципах анализа конкурентного окружения компании.

Итак, приступим к анализу.

№1 Оцените общий уровень внутриотраслевой конкуренции

Чем интенсивнее уровень конкуренции в отрасли:

тем быстрее изменяется рыночная среда
тем важнее мобильность и быстрая реакция на изменения
тем выше уровень требуемых затрат, квалификации персонала и ожидания от продукта
тем сложнее найти свободную рыночную нишу и успешную конкурентную стратегию
тем выше риски снижения долгосрочной прибыли
тем выше уровень развития и насыщения рынка

На первом этапе конкурентного анализа определите количество игроков, темп роста рынка, динамику появления товарных групп и новых товаров в отрасли.

Выводы на данном этапе должны быть сделаны относительно интенсивности конкуренции, перспективах ее ужесточения и прогнозах изменения рынка на ближайшие 3 года.

Для проведения такой оценки можно воспользоваться следующей таблицей анализа конкурентов.

Данные по приведенным показателям лучше собирать за 3- 5 лет, но при отсутствии такой информации достаточно будет 1-2 лет. Цель: явно понять тренд и правильно сделать прогнозы будущего положения рынка.

№2 Постройте карту конкурентов

Карта конкурентов поможет выделить тех игроков, которые являются движущими компаниями рынка, определяют правила игры в отрасли и могут стать примером успешных решений и стратегий.

Карту построить просто, достаточно определить по каждому конкуренту долю рынка и темп роста продаж:

Какие выводы можно сделать из полученной информации? Составить характеристику по каждому конкуренту. Конкуренты с высокой долей рынка и высокими темпами роста задают правила игры на рынке. Конкуренты с отрицательными или невысокими темпами роста могут служить хорошим источником для роста бизнеса. Конкуренты с высокими темпами роста могут рассказать об успешных техниках продаж.

№3 Проведите сравнительный анализ портфеля

Определите портфель конкурентов и сравните его с портфелем Вашей компании. Обязательно отметьте ключевые направления бизнеса каждого игрока (в таблице ключевые направления бизнеса — розовые ячейки):

Ключевые направления бизнеса — товарные категории, обеспечивающие самую высокую долю продаж и долю прибыли

Определите хиты продаж конкурентов по каждой товарной категории и подготовьте сравнительный анализ каждого «хита» конкурента с вашим товаром. Обязательно отметьте ключевые свойства продуктов.

Оценку свойств удобнее проводить по 5-ти бальной шкале, где 0 баллов — отсутствие свойства, а 5 баллов — лучшее предложение на рынке

Наиболее верный способ получения правдивой оценки товаров Вашей компании и конкурентов: опрос потребителей и проведения слепых тестов (без упаковки и возможности идентифицировать товар с производителем) Выраженность свойств удобнее всего представить в виде «многоугольника характеристик товара»:

№4 Проведите сравнительный анализ цен

Распределите всех конкурентов по основным ценовым сегментам: низко-ценовой, средне-ценовой, высоко-ценовой и премиум сегменты.

Выявите крайние ценовые границы конкурентов и основной ценовой диапазон, в котором конкурент ведет свой бизнес: определите самую низкую цену, самую высокую цену и среднюю цену продаж.

№5 Проведите сравнительный анализ дистрибуции продукта

Сначала выявите ключевые каналы продаж товаров (например: гипермаркеты, супермаркеты, магазину у дома, рынки, аптеки, прямые каналы продаж, интернет). Затем оцените качество выкладки вашего товара и товаров конкурирующих фирм. Потом оцените долю полки продуктов.

№6 Определите позиционирование всех игроков на рынке

На данном этапе конкурентного анализа важно даже не само позиционирование товара каждого конкурента, а скорее сложившееся восприятие потребителей, а оно основано практически всегда на следующих критериях:

известный — не известный
дорогой-дешевый
качественный — некачественный
специализированный — обычный
прямое назначение продукта или ключевая выгода

Такое восприятие проще всего отразить на карте восприятий:

Также соберите информацию об ключевых клеймах (или обещаниях) конкурентов, об известности Вашей компании на рынке и уровне лояльности к ней.

№7 Оцените методы продвижения и рекламные бюджеты

Данная информация потребуется для формирования правильной конкурентной и медиа стратегии. Собирать информацию можно подробно с указанием точных бюджетов, охвата и интенсивности поддержки; или кратко с описанием формата и особенностей размещения рекламного сообщения.

Анализ методов прямого продвижения:

Анализ BTL-программ: позволит составить работающие конкурентоспособные предложения для покупателей

Не забудьте собрать и проанализировать макеты рекламных сообщений, они дадут ответ на вопрос о ключевых клеймах и стратегиях убеждения потребителей.

№8 Опишите ключевого потребителя конкурентов

Описать целевую аудиторию помогут демографические, поведенческие и психографические критерии сегментирования.

№9 Оцените технологический уровень конкурентов

Для разработки конкурентных стратегий очень важно понимать технологические возможности конкурентов, их возможности в достижении низкого уровня затрат, доступа к ресурсам, уровень квалификации кадров и финансовые возможности.

№10 SWOT анализ оценка конкурентных преимуществ

Последним этапом конкурентного анализа рынка является составление краткого SWOT анализа по каждому конкуренту. Нет необходимости делать подробный анализ, достаточно указать 1-2 тезиса по каждому пункту SWOT анализа.

Когда SWOT анализ готов, оцените конкурентное преимущество вашей компании и основных конкурентов, в этом вам поможет наша методика анализа конкурентных преимуществ с готовым примеромГотовые решения

У нас есть готовый шаблон, с помощью которого вы с легкостью сможете применить теоретические знания данной статьи на практике. Скачать шаблон для проведения конкурентного анализа можно в разделе «Полезные шаблоны по маркетингу».

Чек-лист (60+ параметров) по анализу сайтов конкурентов: таблица и пример

Как правильно составить конкурентный лист образец

Ранее я публиковал SEO-шпаргалку (ее, кстати, периодически обновляю), теперь делюсь своей наработкой по анализу конкурентов: чек-лист, пример заполненной сравнительной таблицы и описание к ней. Методика ориентирована больше на SEO продвижение, но также затрагивает и смежные сферы.

Анализируется посещаемость и следующие факторы:

хостовые;
коммерческие;
поведенческие;
текстовые;
ссылочные.

Рекомендую проводить как коммерческим сайтам (интернет-магазины, сайты-услуг), так и информационным перед или во время разработки проекта (чтобы сразу внедрять интересные фишки) перед началом или в начале продвижения сайта. Полученные данные помогут определить приоритеты и направление развития, чтобы в среднесрочной/долгосрочной перспективе обойти ключевых конкурентов.

Сколько конкурентов брать в анализ? Я обычно беру 5-6 самых крупных соперников. Необходимо понимать, что они должны быть максимально похожи на ваш проект. Если у вас интернет-магазин платьев, то Ozon, Wildberries или Lamoda не будут вашими прямыми конкурентами (хотя в выдаче, безусловно, будут встречаться по вашим поисковым запросам и их полезно изучать для общего развития).

По правилу Парето 5-6 основных конкурентов как раз и дадут 80% полезной информации. Можно довести до 20-30 штук, но это существенно увеличит затраченное время и снизит ценность дополнительных данных.

Чек-лист «Анализ конкурентов»

Это базовый чек-лист/список критериев по оценке конкурентов в выдаче (актуален как под Яндекс, так и под Google). В зависимости от поставленных задач он может быть несколько расширен (например, более углубленный аудит ссылочной массы).

Водная Вводная часть закончена, перехожу к основной информации .

I. Технические характеристики:

Возраст сайта по ВебАрхиву, год;
Количество страниц в индексе Яндекса/Google;
Наличие https;
Посещаемость (similarweb.com/alexa.com) в месяц;
Показатель отказов (similarweb.com/alexa.com);
Кол-во страниц за сеанс (similarweb.com/alexa.com);
Время на сайте (similarweb.com/alexa.com), в минутах;
Alexa Rank;
Скорость загрузки страниц:9.1. PageSpeed, в баллах:9.1.1. Мобильная версия (главная страница);9.1.2. Десктоп (главная страница);9.1.3. Мобильная версия (категория);9.1.4. Десктоп (категория);9.2. Pingdom, в секундах (главная);
9.3. Pingdom, в секундах (категория);
Наличие мобильной версии.

II. Анализ трафика (Similarweb):

Поисковый трафик:1.1. Бесплатный;1.2. Платный — контекст;
1.3. Размер бесплатного поискового трафика в месяц;
Прямой трафик;
E-mail;
Социальные сети;
Реферальный.

III. SEO:

Размер ссылочной масса от 1 до 10 баллов;
ИКС;
Формат URL;
Title вручную или генерация:4.1. Категории;
4.2. Карточки товаров;
Description вручную или генерация:5.1. Категории;
5.2. Карточки товаров;
H1 вручную или генерация:5.1. Категории;
5.2. Карточки товаров;
SEO-текст на страницах категорий, формат;
Описание карточек товаров;
SEO текст на главной;
Перелинковка (дополнительная) на страницах категорий;
Перелинковка (дополнительная) на страницах товаров;
Разделы: блог, статьи, новости;
Фильтры, метки, страницы брендов:13.1. Индексируемые фильтры;13.2. Метки;
13.3. Страницы брендов;
Количество регионов;
Поддомены для регионов.

IV. Коммерческие факторы:

Ассортимент;
Доставка, условия: цена и сроки, персонализация по IP:
2.1. Широта сети доставки;
Способы оплаты + рассрочка, кредит;
Акции, скидки, бонусные программы лояльности;
Аккаунты в социальных сетях, активность;
Отзывы: на сайте, Google бизнес, Яндекс.маркет, Яндекс.справочник;
Консультант: онлайн/оффлайн;
Юзабилити, от 1 до 10 баллов;
Дизайн;
Присутствие в оффлайн;
Участие в выставках, конференциях;
Полнота контактной информации, 1-10 баллов:12.1. Каналы связи;12.2. Телефон 8-800;12.3. Реквизиты компании;12.4. Схемы проезда: карта, маршрут, фото;12.5. Режим работы;12.6. Контакты руководства;
12.7. Фото филиалов, сотрудников;
Гарантии;
Обратный звонок;
Быстрый заказ без регистрации в «1 клик»;
Описание карточек: фото, видео, цена, характеристики, описание товара, отзывы, статус о наличии и доставки, способы оплаты.

V. Интересные особенности

Как правильно составить конкурентный лист образец

Отклик — это перевод потенциального клиента на следующий этап коммуникации (встречу, презентацию или подписание договора). В зависимости от вида КП частные задачи инструмента, равно как его объем и содержание могут отличаться. По сути, это спам. Как показывает практика, спам люди не особо любят, но если он их заинтересует, то… это становится исключением из правил.

Чтобы этот тип КП cработал, Вам нужен качественный таргет-лист (список получателей).

Чем «чище» этот список, тем выше отклик. Если в таргет-листе общие адреса вида то эффективность компреда априори снижена на 80-90%.

Большая Энциклопедия Нефти и Газа

При импорте разрабатывается конкурентный лист и таким путем проверяются цены, указанные в предложениях продавца.

Важно также путем оценки транспортных расходов учитывать географические и связанные с ними другие факторы.

При экспорте составляется расчет экспортной цены, в котором так же, как и в конкурентном листе при импорте, экспортная цена определяется на базе мировых цен.

При экспорте составляется расчет экспортной цены, в котором так же, как и в конкурентном листе при импорте, цена определяется на базе мировых цен.

До начала переговоров

Вход на сайт

Для целей применения положений, указанных в части первой настоящего пункта, запрещается разделять на отдельные части закупки однородных товаров (работ, услуг), включенных в годовой план государственных закупок. Процедуры закупок проводятся заказчиками самостоятельно или в предусмотренных законодательством случаях организаторами (уполномоченными организациями).

___________________________ Что касается закупок за счет собственных средств, то здесь действуют на основании соответствующих решений собственников имущества, учредителей, и т.д. и т.п.

Например, у нас, в скором времени будет необходимо оформление конкурентного листа при закупках за счет собственных средств при ориентировочной стоимостью от 500 до 30000 базовых величин (соответствующее решение Гродненского облисполкома проходит в Минюсте правовую регистрацию).

Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что: Идет отправка уведомления.

Конкурентный лист

Все данные документа приводятся на основе формулы пересчета к единым условиям, затем они сопоставляются с мировым базисом. При получении конкретных коммерческих предложений в документ заносится следующая :

Условия платежа;
Стоимость;
Цены обслуживания;
Объем расходов за НДС и таможенные услуги.
Базисный объем поставки;
Сроки поставки и ввода продукции в эксплуатацию;
Производительность;
Гарантии;

применяется многими службами.

В частности, его данные используют: отделы закупок, отделы выбора подрядчика и перевозчика, службы выбора застройщика и т.д.

Так как конкурентный лист – это нормативный документ, его составление подчиняется конкретным требованиям.

Любой документ должен отражать:

Список
Данные о достаточном количестве конкурирующих продуктов (товаров/услуг);

Анализ конкурентов на практике: 10 шагов

Выводы на данном этапе должны быть сделаны относительно интенсивности конкуренции, перспективах ее ужесточения и прогнозах изменения рынка на ближайшие 3 года. Для проведения такой оценки можно воспользоваться следующей таблицей анализа конкурентов. Данные по приведенным показателям лучше собирать за 3- 5 лет, но при отсутствии такой информации достаточно будет 1-2 лет.

Цель: явно понять тренд и правильно сделать прогнозы будущего положения рынка.

Конкурентный лист и порядок его составления рб

В этом случае сроки действия всех прав и обязанностей Заказчика и Участников продлеваются и остаются в силе для нового конечного срока подачи предложений.

8. Срок действия предложений 8.1 Предложения должны оставаться в силе в течение срока, указанного в задании на закупку. Предложение, срок действия которого истекает раньше, может быть отклонено Заказчиком как не соответствующее требованиям задания на закупку. 9. Оформление, подписание и язык предложения 9.1.

Коммерческое предложение должно быть напечатано или написано несмываемыми чернилами и подписано полномочными представителем (представителями) Участника.

Процедура оформления конкурентного листа

Критериями выбора поставщика (подрядчика, исполнителя) при проведении процедуры оформления конкурентного листа являются наименьшая цена за единицу товара (работы, услуги), а также иные критерии, которые заказчик (организатор, уполномоченная организация) сочтет необходимыми при данной закупке.

Решение заказчика (организатора, уполномоченной организации) о выборе поставщика (подрядчика, исполнителя) является окончательным. Заказчик (организатор, уполномоченная организация) в день проведения процедуры оформляет конкурентный лист, который должен содержать: 1.

Наименование и юридический адрес заказчика (организатора, уполномоченной организации).

2. Наименование предмета закупки, количество (объем) и место поставки закупаемых товаров (выполнения работ, оказания услуг), сроки (график) поставки товаров (выполнения работ, оказания услуг). 3. Источник финансирования закупки. 4.

Конкурентный лист анализа предложений на закупку

Контракт закупки заключить с ___________________ по цене _____________________ по следующим причинам ______________________.

В результате примененной процедуры контракт закупки не был заключен по причине: ___________________.

Решение руководителя заказчика или вышестоящей организации, принятое в связи с поступившей жалобой: ___________________ ____________________________________________________________________ (указать, какое решение принято, а также обоснование и обстоятельства его принятия; если жалобы не поступали, — не заполнять) _________ _______________ ______________________ _______ должность личная подпись расшифровка подписи дата Примечание. Объем содержания конкурентного листа зависит от характера и объема закупки.

Трудовой договор определяет взаимоотношения работодателя и сотрудника.
От того, насколько досконально будут учтены условия

Конкурентная карта поставщиков образец. Процедура оформления конкурентного листа

Как правильно составить конкурентный лист образец

Государственные закупки осуществляются с применением процедуры оформления конкурентного листа – от 50 до 1000 базовых величин; Под процедурой оформления конкурентного листа понимается способ выбора поставщика (подрядчика, исполнителя), при котором заказчик, организатор, уполномоченная организация осуществляют его выбор посредством сбора информации, как правило, о цене за единицу товара (работы, услуги) не менее чем у двух поставщиков (подрядчиков, исполнителей), за исключением случая, если такого количества их нет, и предлагают, как правило, заключить договор поставщику (подрядчику, исполнителю), цена за единицу товара (работы, услуги) которого является наименьшей. При проведении процедуры оформления конкурентного листа количество ее участников должно быть достаточным для обеспечения добросовестной конкуренции, но не менее двух, за исключением случая, если такого количества их нет.

Как заполнить конкурентный лист

Пример заполнения конкурентного листа (на примере закупки ноутбука за счет средств республиканского бюджета) Ноутбук в соответствии с ОКРБ 007-2007 имеет код: ¦30.02.12.000¦Машины вычислительные цифровые портативные массой не более¦ ¦¦10 кг (лэптопы, ноутбуки, органайзеры и т.п.

)¦ + При проведении закупки ноутбука (требуемой комплектации и технических параметров) по процедуре оформления конкурентного листа бюджетная организация получила два коммерческих предложения (прайс-листа) от потенциальных поставщиков. На основании полученных предложений оформляется конкурентный лист.
КОНКУРЕНТНЫЙ ЛИСТ РАЗДЕЛ I 1.

Заказчик(организатор,уполномоченнаяорганизация):Учреждение образования «Витебский авиационный колледж» 2.

Как заполнять конкурентный лист

Инфо

При получении конкретных коммерческих предложений в документ заносится следующая информация:

Стоимость;
Базисный объем поставки;
Условия платежа;
Гарантии;
Сроки поставки и ввода продукции в эксплуатацию;
Цены обслуживания;
Производительность;
Объем расходов за НДС и таможенные услуги.

Конкурентный лист применяется многими службами. В частности, его данные используют: отделы закупок, отделы выбора подрядчика и перевозчика, службы выбора застройщика и т.д.

Требования к составлению конкурентного листа Так как конкурентный лист – это нормативный документ, его составление подчиняется конкретным требованиям.

Как заполнять конкурентный лист на закупку за счет собственных средств

Наименования и адреса участников № п/п Полное наименование Юридический адрес 1 ЧУП «Белкопирснаб» г.Минск, пр.Свободы, 58/303 2 ООО «Профикомпсервис» г.Минск, ул.Театральная, 65А, оф.209 3 ЧУП «АНТАМЕДИА» г.Минск, ул.Кутузовская, 95, оф.610 6.

Сведения о цене предмета закупки за единицу товара (работы, услуги) каждого участника с указанием источника получения такой информации Номер участника в соответствии с п.5 конкурентного листа Сведения о цене Источник получения информации Наименование валюты Цена единицы предмета закупки Стоимость закупки 1 бел.руб. 2 766 400 2 766 400 ЧУП «Белкопирснаб», тел.291… 2 бел.руб.

2 945 500 2 945 500 ООО «Профикомп-сервис», тел.216…, прайс-лист 3 бел.руб. 2 802 950 2 802 950 ЧУП «АНТАМЕДИА»,тел.286…,прайс-лист 7.

Под процедурой оформления конкурентного листа понимается способ выбора поставщика (подрядчика, исполнителя), при котором заказчик (организатор, уполномоченная организация) осуществляет его выбор посредством сбора информации о цене за единицу товара (работы, услуги) не менее чем у трех поставщиков (подрядчиков, исполнителей), за исключением случая, если такого количества их нет, и предлагает заключить договор поставщику (подрядчику, исполнителю), цена за единицу товара (работы, услуги) которого будет наименьшей. Процедура оформления конкурентного листа проводится при ориентировочной цене закупки от 30 до 1000 базовых величин.

Запрещается разделять на части годовую потребность заказчика в однородных товарах (работах, услугах) с целью применения данного вида процедуры закупки.

Как оформить конкурентный лист

Список лидирующих фирм в конкретном сегменте;

Информацию о товарах-аналогах, которые приближены по технико-экономическим характеристикам (свыше 10 штук).

Кроме того, таблица документа разбивается на тематические разделы. Задача подобных разделов — отображение технических характеристик продукции, данных о юридическом лице (производителе), коммерческих и кредитных условий, а также стоимости.

Помимо базисных характеристик, в таблицу можно вносить поправки:

О серийности продукции;
Уточнения о размерах и комплектации товаров;
Уточнения о качестве, мощности, производительности, специфике эксплуатации продукта;
Данные об альтернативных методах оплаты (рассрочка, кредит, лизинг и т.д.).

Конкурентный лист и участие в тендере Наличие конкурентного листа в ряде случаев – необходимость, например, если производитель участвует в тендере.

Конкурентный лист из системы Tender.Pro — это простой и удобный инструмент подведения итогов конкурсной закупки. В настоящее время такую форму используют большинство передовых компаний, как в России, так и за рубежом.

Конкурентный лист автоматически составляется системой на основе поданных к тендеру предложений. В конкурентном листе фиксируются результаты тендера в удобной для сравнения форме. Oн состоит из трех основных частей:

Шапка: название тендера, общие параметры, дата открытия, дата закрытия.
Основная таблица: информация о закупаемом/продаваемом товаре, о компаниях, принявших участие в тендере, их ценовых предложениях.
Завершающая часть: комментарии участников и информацию о сотруднике, проводившем тендер.

На основе этого руководителем принимается решение о выборе победителя тендера.

Конкурентные листы на основе реальных тендеров, проведенных в системе Tender.Pro:

Инструменты (по цене и стоимости)

Примечание: названия компаний-участников изменены из соображений конфиденциальности.

Все конкурентные листы сохраняются в базе Tender.Pro в течение минимум 3-х лет.

К просмотру конкурентных листов имеют доступ только ответственные сотрудники компании-организатора тендера, а также их руководство.

Новый конкурентный лист в формате xls — «КЛ цена-сумма СО» совмещает в себе 10 отчетов старой формы:

Конкурентный лист — Euro
Конкурентный лист — American
Конкурентный лист по цене и стоимости
Конкурентный лист (в т.ч. НДС) — Euro
Конкурентный лист (в т.ч. НДС) — American
Конкурентный лист (в т.ч. НДС) — Euro-XLS
Конкурентный лист (в т.ч. НДС) — American-XLS
Конкурентный лист — Euro-XLS
Конкурентный лист — American-XLS
Отчет об участниках

1. Сформировать КЛ цена-сумма СО можно на странице конкурса по пути: вкладка Определение победителя → КЛ цена-сумма СО:

2. Рабочие вкладки КЛ цена-сумма СО

В КЛ цена-сумма СО есть рабочие вкладки:

Образец — Конкурентный лист (пример). Конкурентная проработка поставщиков. Оформление конкурентного листа Процедура оформления конкурентного листа

Как правильно составить конкурентный лист образец

Государственные закупки осуществляются с применением процедуры оформления конкурентного листа – от 50 до 1000 базовых величин;

Под процедурой оформления конкурентного листа понимается способ выбора поставщика (подрядчика, исполнителя), при котором заказчик, организатор, уполномоченная организация осуществляют его выбор посредством сбора информации, как правило, о цене за единицу товара (работы, услуги) не менее чем у двух поставщиков (подрядчиков, исполнителей), за исключением случая, если такого количества их нет, и предлагают, как правило, заключить договор поставщику (подрядчику, исполнителю), цена за единицу товара (работы, услуги) которого является наименьшей.

При проведении процедуры оформления конкурентного листа количество ее участников должно быть достаточным для обеспечения добросовестной конкуренции, но не менее двух, за исключением случая, если такого количества их нет.

В случае, если из числа известных заказчику, организатору, уполномоченной организации и приглашенных ими к участию в процедуре закупки поставщиков (подрядчиков, исполнителей) предложения представлены только одним, заказчик, организатор, уполномоченная организация вправе выбрать его поставщиком (подрядчиком, исполнителем).

При ориентировочной стоимости закупки от 50 до 100 базовых величин допускается получение информации о цене предмета закупки за единицу товара (работы, услуги) и иной необходимой информации в устной форме с указанием источника такой информации.

Критериями выбора поставщика (подрядчика, исполнителя) при проведении процедуры оформления конкурентного листа является цена за единицу товара (работы, услуги) (с учетом при необходимости преференциальной поправки). Если заказчик, организатор, уполномоченная организация сочтут необходимыми для применения при данной закупке иные критерии, тогда эти критерии могут применяться дополнительно с ценой за единицу товара (работы, услуги).

В случае использования нескольких критериев выбора наилучшего предложения определяется удельный вес каждого из них и способ оценки ценовых предложений.

Заказчик, организатор, уполномоченная организация при проведении процедуры оформляют конкурентный лист, форму которого определяет Министерство экономики.

КОНКУРЕНТНЫЙ ЛИСТ

1. Заказчик (организатор, уполномоченная организация) _____________________________

2. Предмет закупки 1:

3. Источник финансирования закупки _____________________________________________

(республиканский или местный бюджет,

государственный целевой бюджетный, внебюджетный или инновационный фонды,

_______________________________________________________________________________

собственные средства заказчика или уполномоченной организации)

4. Обоснование выбора процедуры оформления конкурентного листа ___________________

5. Наименование валюты, используемой для указания цены за единицу предмета закупки и ее общей стоимости _______________________________________________________________

6. Требования к организациям и физическим лицам, включая индивидуальных предпринимателей, которые могут быть участниками процедуры закупки _______________

7. Предложения участников и их оценка:

8. Наименование выбранного(ых) поставщика(ов) (подрядчика(ов), исполнителя(ей) ______

Приложение: проект договора на __ листах в 1 экземпляре.

«__» __________ 200_ г.

«__» ____________ 200_ г.

Сведения
о результате процедуры оформления конкурентного листа

Договор закупки:

заключен с ___________________________ на сумму ________________________________ «__» __________ 200_ г.;

не заключен по причине ________________________________________________________

Жалобы и результат их рассмотрения (если это имело место) _________________________

______________________________________________________________________________

«__» __________ 200_ г.

______________________________

1 Конкурентный лист оформляется на одну процедуру закупки, имеющей целью заключение одного договора либо при возможности разделения на части (лоты) нескольких договоров.

2 Указывается, если есть основание к применению преференциальной поправки.

3 Указывается, если для оценки предложений кроме критерия «цена за единицу предмета закупки» применялись и иные критерии.

4 Оценка критериев может быть осуществлена посредством присвоения порядкового номера, баллов или перевода в денежное выражение.

Конкурентный лист – документ, отображающий консолидированные коммерческие данные.

Это непросто формальный документ, а эффективный инструмент, регулирующий региональные и международные торговые отношения, так как он отражает объективную стоимость товаров/услуг конкретного подрядчика или поставщика.

Данные конкурентного листа используют в коммерческих отношениях многие службы, в частности – служба Управления Цепи Поставок.

Специфика конкурентного листа

Конкурентный лист выполняется в формате таблицы. В ней экспортер отображает информацию об экономических, технических характеристиках товаров (услуг) конкурентов, условия сбыта, данные о качестве, ценах и другие объективные показатели.

Ключевая цель подобной таблицы – сравнение коммерческих предложений конкурентов в конкретном сегменте экономики. На основании сравнения происходит ценообразование. К другим целям составления конкурентного листа относят:

Объективную оценку целесообразности закупки;
Выявление оптимального поставщика (по ценам и условиям продажи);
Оптимизацию первоначальных требований к экспортеру;
Разработку тактики ведения дальнейших переговоров.

Фактически конкурентный лист удовлетворяет цели как продавца — помогает установить объективную стоимость продукции, так и покупателя – помогает определить конкурентоспособность поставщика. Все данные документа приводятся на основе формулы пересчета к единым условиям, затем они сопоставляются с мировым базисом.

При получении конкретных коммерческих предложений в документ заносится следующая :

Стоимость;
Базисный объем поставки;
Условия платежа;
Гарантии;
Сроки поставки и ввода продукции в эксплуатацию;
Цены обслуживания;
Производительность;
Объем расходов за НДС и таможенные услуги.

Требования к составлению конкурентного листа

Так как конкурентный лист – это нормативный документ, его составление подчиняется конкретным требованиям. Любой документ должен отражать:

Данные о достаточном количестве конкурирующих продуктов (товаров/услуг);
Список лидирующих фирм в конкретном сегменте;
Информацию о товарах-аналогах, которые приближены по технико-экономическим характеристикам (свыше 10 штук).

Помимо базисных характеристик, в таблицу можно вносить поправки:

О серийности продукции;
Уточнения о размерах и комплектации товаров;
Уточнения о качестве, мощности, производительности, специфике эксплуатации продукта;
Данные об альтернативных методах оплаты ( , кредит, лизинг и т.д.).

Конкурентный лист и участие в тендере

Наличие конкурентного листа в ряде случаев – необходимость, например, если производитель участвует в тендере. При определении лидера тендера учитываются многие критерии, в частности: цены (товаров/услуг), сроки и условия реализации. На основании сравнения выбирается лидирующий поставщик, который максимально соответствует возможностям и целям организатора тендера.

Тендеры проводятся как на региональном, так и на международном рынке, давая возможность выходить поставщикам-победителям на новый уровень торговых отношений.

Выводы

Таким образом, конкурентный лист – документ, отображающий объективные данные о конкурентоспособности продукции и услуг, полученные путем сравнения с аналогами.

Он выступает эффективным инструментом, способным продвинуть бренд в конкурентной среде путем отражения фактических преимуществ продукции и компании в целом.

Для покупателей конкурентный лист выступает своеобразной гарантией выбора оптимального поставщика (подрядчика) среди конкурирующих аналогов.

Будьте в курсе всех важных событий United Traders — подписывайтесь на наш

47 48 Под процедурой оформления конкурентного листа понимается способ выбора поставщика (подрядчика, исполнителя), при котором заказчик (организатор, уполномоченная организация) осуществляет его выбор посредством сбора информации о цене за единицу товара (работы, услуги) не менее чем у трех поставщиков (подрядчиков, исполнителей), за исключением случая, если такого количества их нет, и предлагает заключить договор поставщику (подрядчику, исполнителю), цена за единицу товара (работы, услуги) которого будет наименьшей. Процедура оформления конкурентного листа проводится при ориентировочной цене закупки от 30 до 1000 базовых величин. Запрещается разделять на части годовую потребность заказчика в однородных товарах (работах, услугах) с целью применения данного вида процедуры закупки. При проведении процедуры оформления конкурентного листа количество ее участников должно быть достаточным для обеспечения добросовестной конкуренции, но не менее трех, за исключением случая, если такого количества их нет. При ориентировочной стоимости закупки от 30 до 100 базовых величин допускается получение информации о цене предмета закупки за единицу товара (работы, услуги) в устной форме с указанием источника такой информации. Критериями выбора поставщика (подрядчика, исполнителя) при проведении процедуры оформления конкурентного листа являются наименьшая цена за единицу товара (работы, услуги), а также иные критерии, которые заказчик (организатор, уполномоченная организация) сочтет необходимыми при данной закупке.Решение заказчика (организатора, уполномоченной организации) о выборе поставщика (подрядчика, исполнителя) является окончательным. Конкурентный лист должен содержать: наименование и юридический адрес заказчика; наименование предмета закупки, количество и место поставки закупаемых товаров, сроки (график) поставки товаров; источник финансирования закупки; обоснование выбора процедуры закупки; полное наименование и юридический адрес участников; сведения о цене предмета закупки за единицу товара (работы, услуги) каждого участника с указанием источника получения такой информации; наименование валюты, используемой для указания цены за единицу товара; результаты сопоставления цен за единицу товараи общей стоимости закупки; наименование выбранного поставщика (подрядчика, исполнителя), с которым заключен договор, сведения о цене заключенного с ним договора; информацию о применении преференциальной поправки, если это имело место; информацию об ином результате процедуры оформления конкурентного листа, если это имело место, с указанием соответствующих причин; информацию о поступивших жалобах и результатах их рассмотрения, если это имело место. Конкурентный лист подписывается лицом, уполномоченным на проведение процедуры оформления конкурентного листа, и руководителем (уполномоченным им заместителем) заказчика (организатора, уполномоченной организации) или индивидуальным предпринимателем.

Еще по теме Процедура оформления конкурентного листа.:

32.Положение о порядке выбора поставщика (подрядчика, исполнителя) при осуществлении государственных закупок на территории Республики Беларусь

Шапка: название тендера, общие параметры, дата открытия, дата закрытия.
Основная таблица: информация о закупаемом/продаваемом товаре, о компаниях, принявших участие в тендере, их ценовых предложениях.
Завершающая часть: комментарии участников и информацию о сотруднике, проводившем тендер.

На основе этого руководителем принимается решение о выборе победителя тендера.

Конкурентные листы на основе реальных тендеров, проведенных в системе Tender.Pro: