В чем разница функциональный и линейный руководитель

Что такое линейный руководитель в организации, его функции, чем отличается от функционального

В каждой компании вне зависимости от сферы деятельности есть руководящее звено. Среди его представителей можно выделить категорию линейных руководителей.

Значение термина линейный руководитель

Категория «линейный руководитель» объединяет лиц, управляющей компанией в целом или конкретными подразделениями и несет ответственность за деятельность вверенного отдела.

Наиболее распространенные представители линейных руководителей – начальники отделов / цехов. В то же время, среди топ-менеджеров, линейные руководители также встречаются.

В обязанности такого человека входит координация деятельности вверенного коллектива для достижения необходимого результата, поэтому кандидатами могут быть только лидеры, обладающие авторитетом, и ясно понимающие необходимость и представляющие формат эффективной организации работы.

Линейный руководитель и функциональный руководитель — разница между ними

Существует два типа представителей менеджмента: линейный и функциональный. В обязанности функциональных входит, как правило, руководство функциональными подразделениями, т.е. направлениями работы фирмы. Линейные же руководят процессом работы отдела.

Поговорим о роли каждого типа руководителей в предприятии. Всего насчитывается четыре формы организации:

1. Линейная, предполагающая первоочередную реализацию потенциала линейных менеджеров, когда руководитель непосредственно контролирует подотчетный рабочий процесс и несёт ответственность за результат.
2. Функциональная, когда линейный руководитель ответственен за компанию в целом и имеет штат подчиненных функциональных руководителей, масштаб работы которых ограничен, а ответственность минимизирована.
3. Линейно-штабная, или линейно-функциональная, когда два вида руководства обособлены в работе, а ответственность за принятие ключевых решений лежит на сотрудниках линейно-функциональных отделов. роль принадлежит единственному линейному руководителю.
4. Матричная, которая заключается в выполнении конкретных задач конкретным лицом. Руководитель проекта тот, кто наиболее подходит в данной ситуации. Его полномочия действуют до завершения проекта, затем назначается новый.

Основные обязанности линейного руководителя

Среди ключевых компетенций данного вида менеджеров можно выделить следующие:

1. Контроль отсутствия задержек и следование утвержденному плану.
2. Реализация поставленных задач с целью улучшения качества работы.
3. Получение максимальной эффективности от работы коллектива: логичное распределение трудовых обязанностей, мотивация сотрудников.
4. Проведение реформаторских мероприятий, продуцирование новых идей.

Эффективность работы линейных руководителей прямо пропорциональна успеху деятельности и благосостоянию организации.

Задачи и функции линейного руководителя

К функциям и задачам линейного руководителя, направленным на формирование бесперебойного производственного процесса, относят следующие:

• Постоянный контроль рабочих процессов и оперативное устранение неполадок.
• Контроль рабочей дисциплины подчиненных, в т. ч. соблюдение требований техники безопасности и выполнение производственных поручений.
• Контроль квалификационного соответствия сотрудников занимаемой должности, координация их деятельности.
• Организация совещаний с сотрудниками.
• Контроль выполнения санитарно-технических норм.
• Принятие результатов работы, контроль их качества.
• Логичная и понятная постановка целей перед вверенным коллективом, отчетность по результатам выполнения проекта.
• Анализ работы отдела на регулярной основе и принятие решений по его итогу: поощрение или применение санкций.
• Содействие в дополнительном образовании работников.
• Проведение мероприятий по сплочению коллектива.
• Внедрение инновационных процессов.

Параметры эффективности деятельности линейного руководителя

Индикаторы эффективности, как правило, следующие:

• Анализ результатов его активной деятельности в определенный период с учётом затраченных ресурсов и пользы не только для конкретного подразделения, но компании в целом.
• Результаты труда в вверенном руководителю отделе;
• Потенциал отдела и рациональность его деятельности;
• Оценивание системы мотивации и ее результатов.

Руководитель участка как пример линейного руководителя

Данная должность – из разряда менеджеров линейного ряда, предполагающая контроль за вверенным участком. На нее назначается дипломированный специалист с образованием не ниже средне-специального и достаточным опытом работы в конкретной сфере.

К компетенциям руководителя участка относятся следующие:

• Менеджмент территории и работающих на ней сотрудников;
• Выполнение поставленных задач;
• Технологические инновации;
• Формирование и реализация производственных планов;
• Контроль за соблюдением техники безопасности;
• Контроль технического состояния производственного оборудования;
• Формирование коллектива, пополнение штата новыми работниками;
• Принятие мотивационных мер;
• Организация тимбилдинга.

Направления деятельности линейного руководителя

Ключевая роль линейного руководителя – деятельность по развитию вверенных сотрудников. Исходя из практического опыта многих организаций, наиболее эффективными оказываются инвестиции в человеческий капитал, а именно: курсы повышения квалификации работников, профессиональное обучение, переориентация.

Таким образом, линейные руководители – менеджеры, реализующие полномочия по эффективному управлению организацией либо ее отдельными подразделениями, деятельность которых направлена на оптимизацию и увеличение эффективности производства через введение инноваций в осуществление рабочего процесса и развитие вверенного им коллектива путём мотивации или санкционирования действий.

Линейный руководитель и его функции

Такой человек осуществляет управление частью организации или целой фирмой, опираясь на собственные знания или навыки. Он несет максимальную ответственность за развитие бизнеса.

Часто к линейным руководителям относят начальников цеха, но эту должность может занимать любой другой человек, который находится выше по должности.

Линейный руководитель контролирует функционирование подразделения и организовывает выполнение задач коллективом. Для данной должности отбирают специалистов с задатками лидера, личным обаянием и четким пониманием того, как спланировать работу для получения наилучшего эффекта.

Функциональный и линейный руководитель – в чем разница?

Функциональный руководитель координирует функциональные секторы на производстве, а с подчиненными не связан. Например, он может заведовать инженерно-технической службой, а линейный руководитель будет контролировать деятельность в цехе.

Исходя из формы организации труда и распределения обязанностей, главнее может быть линейный или функциональный руководитель. Всего таких форм четыре:

• Линейная – в ней максимально задействован линейный руководитель, и только он отвечает за результат работы отдела.
• Функциональная – управленцем является линейный руководитель, а ему подчиняется функциональный начальник. Здесь линейное руководство также отвечает за принятые решения, а мера ответственности и объем работ у функционального начальника меньше.
• Линейно-функциональная – система, предусматривающая, что оба типа руководителей работают отдельно и имеют одинаковые полномочия. Функциональный работник занимается специализированными подразделениями, а линейный руководитель координирует деятельность цехов и других отделов.
• Матричная – глава назначается на проект, а по его завершении руководитель следующей проектной работой может другой сотрудник.

Схема: Линейно-функциональная структура организации

Основные обязанности

В обязанности линейного руководителя входит:

1. Контроль отсутствия простоев и обеспечение бесперебойной работы в соответствии с планом.
2. Выполнение задач, обеспечивающих повышение качества на производстве.
3. Управление коллективом для максимальной эффективности труда, распределение обязанностей и мотивация персонала.
4. Улучшение работы, проектирование и разработка новых идей, способствующие получению прибыли.

Задачи линейного руководителя

Для обеспечения непрерывного производства линейный руководитель обязан:

• Постоянно контролировать все, что происходит в его структурном подразделении и решать вопросы с ликвидацией неполадок.
• Обеспечивать соблюдение дисциплины сотрудниками, а также выполнение ими всех распоряжений.
• Координировать работу и распределять функции в зависимости от квалификации работников.
• Заниматься организацией мероприятий, во время которых предоставлять сотрудникам информацию по вопросам использования методик или оборудования для решения производственных задач.
• Поддерживать и соблюдать санитарные нормы.
• Принимать работу и проверять результаты деятельности на производстве, контролируя качество выполнения задач.
• Формировать цели и понятно доносить их сотрудникам, составлять отчеты по факту работ.
• Регулярно анализировать качество работы, внедрять систему поощрений и распределять вознаграждение между самыми старательными работниками.
• Использовать систему штрафов для работников, нарушающих трудовую дисциплину.
• Следить за повышением квалификации.
• Обеспечивать нормальную атмосферу в коллективе и разрабатывать мероприятия для максимального сплочения работников.
• Внедрять инновационные решения в процесс производства.

Линейный руководитель и параметры эффективности его работы

Проанализировать качество работы линейного руководителя, и насколько он справляется с задачами, помогают следующие параметры:

• Оценка результатов его работы и количество ресурсов, потраченное на получение нужного результата. Грамотный руководитель будет думать не о своих успехах, а о хорошей работе всего предприятия.
• Степень организации труда в сегменте, который курирует линейный руководитель.
• Рациональность и потенциал сформированных им структур.
• Оценка уровня мотивации сотрудника и эффективности их труда при выполнении разноплановых задач.

Линейное руководство на примере куратора участка

Понятие «линейный руководитель» можно применить к лицу, осуществляющему управление всей компанией или отдельным сегментом. Руководитель участка тоже считается линейным. Это дипломированный сотрудник с уровнем образования не ниже среднего специального.

Также чтобы претендовать на такую должность, человек должен проработать на предприятии не менее 3-5 лет.

Руководитель участка выполняет следующие функции:

• Курирует участок и подчиненных, которые на нем находятся.
• Решает производственные задачи.
• Работает над улучшением условий и технологий труда.
• Составляет планы и контролирует их реализацию.
• Контролирует безопасность.
• Проверяет исправность оборудования и инструментов, следит за регулярностью их проверки и ремонта.
• Производит отбор новых специалистов и формирует коллектив.
• Разрабатывает и проводит мотивационные мероприятия.
• Формирует комплекс мероприятий для обеспечения здоровой атмосферы в компании.

Основные направления работы

задача такого руководителя заключается в развитии персонала. Анализ практики ведения бизнес-процессов показывает, что инвестировать средства лучше в сотрудников, а не в производственные мощности.

Важно вкладывать средства в обучение подчиненных, повышение их квалификации и уровня знаний, переориентацию.

Действительно грамотный линейный руководитель умеет мотивировать подчиненных, распределить задачи и контролировать их для получения наилучшего результата!

Функциональная, линейно-функциональная структура управления

В этой части лекции разберем самую распространенную и общепризнанную структуру управления.

Какая это структура? Это скорее симбиоз сразу двух организационных структур – линейной и функциональной, в итоге получаем линейно-функциональную структуру управления! Но обо всем по порядку, поскольку появилась она не сразу, а как результат трансформации функциональной структуры управления предприятием.

Понятие функциональной структуры управления

В чем же особенность функциональной структуры? В классическом представлении, функциональная структура появилась как результат усложнения и расширения процессов производства.

То есть объемы производимой продукции, и численность сотрудников увеличились настолько, что управлять по-старому уже не получалось. Те принципы и подходы к управлению, которые существовали на тот период, необходимо было видоизменять под новые условия.

Получаем, что, так же как и штабная структуру управления, функциональная структура это плод процессов развития и в первую очередь производства.

Если вспомнить классификацию структур управления, которую мы рассматривали в обзорной части этой лекции, то там мы классифицировали структуры   по вертикальному и горизонтальному  принципу управлению.

Вот функциональная структура относится к горизонтальному  построения структур, или для нее характерен процесс департаментации – выделения отделов (департаментов).

особенность функциональной структуры заключается в том, что в ней появляются специалисты или отделы по основным базовым функциям управления, и эти подразделения имеют право принимать решения по данной функции, за которою они и отвечают.

То есть образуется специальный отдел, например отдел снабжения, он выполняет все функции связанные со снабжением, сам принимает решения по снабжению и несет ответственность за выполненные или не выполненные действия. Это главный принцип работы функциональной структуры в отличие от штабной.

Хотя трансформировалась функциональная структура именно из штабной, в данной ситуации штабы получили статус самостоятельных подразделений и стали выполнять свои функции самостоятельно. Именно так и появились функциональные структуры.

Кроме того на становление и развитие функциональных структур большое влияние оказала Административная школа управления, и в особенности, ее основатель Анри Файоль.

Файоль первый стал говорить о разграничении функций не только в самой организации, но и в процессе управления.

Схематически представим функциональную структуру управления на рисунке.

Очевидное преимущество функциональной структуры это специализация на определенном направлении (функции), но и недостаток у данной структуры тоже существенный. Далее подробнее рассмотрим преимущества и недостатки функциональной структуры управления.

Преимущества и недостатки функциональной структуры управления

Как уже отмечено выше, важнейшее достоинство функциональной структуры это функциональная специализация, то есть исторически давно известный процесс дробления общего действия на мелкие операции, в данном случае функции управления.

В такой ситуации выполнение действия значительно улучшается, что и нужно большой организации. Недостаток, который получила функциональная структура это одновременное подчинение всех исполнителей всем функциональным руководителям, как это и видно из рисунка.

Все недостатки и преимущества представим в схеме.

Основной недостаток, который затрудняет использование данной структуры в чистом виде – это отсутствие единоначалия.

Поэтому в чистом виде данная структура не используется, именно из-за сложностей координации, когда исполнитель не знает кто именно его непосредственный начальник, и какую работу делать в первую очередь.

Выход из положения был достаточно быстро найден. Чтобы использовать преимущества функциональной структуры, нужно было к ней добавить преимущества другой основообразующей структуры — линейной.

Линейно-функциональная организационная структура управления и ее особенности

Практика управления очень быстро дала понять, что в управлении нужно использовать и функциональный, и линейный принципы управления процессами. Так и появилась линейно-функциональная структура управления организацией.

Этот тип структур на практике используется чаще всего, особенно в средних и небольших организациях. Сложились они давно, и, несмотря на ряд недостатков, являются классическими и базисными структурами в современном управлении.

Прежде чем указать основные особенности линейно-функциональной структуры, уясним понятия линейное и функциональное подразделения, которые в ней могут присутствовать.

Линейное управление – это процесс прямого подчинения. Преимущество линейного управления это четкая система указаний и выполнения, четкий приказ, точное исполнение и прямая отчетность о проделанной работе. Это преимущество и используется в линейно-функциональной структуре. Основные линейные звенья это производство.

Линейное подчинение (подразделения) принято сохранять для производственных процессов – заместитель по производству→начальник цеха→начальник смены→бригадир→бригада. Это пример линейного построения в организации.

Функциональное управление – это процесс работы с конкретной функцией, выполнение только этой функции не касаясь напрямую других функций организации.

Преимущество специализации функционального построения используется в линейно-функциональной структуре.

Типичные функциональные подразделения это – отдел сбыта, отдел снабжения, отдел маркетинга, экономический отдел, финансовый отдел, отдел кадров, бухгалтерия. Чем крупнее организация, тем больше может быть функциональных подразделений, а функции в большей степени дробятся.

Приведем схематично линейно-функциональную структуру.

Основной принцип линейно-функционального построения заключается в том, что основные производственные решения принимает линейный руководитель, отвечающий за это направление, функциональные же подразделения работают совместно с линейным руководителем (на схеме это взаимодействие приведено пунктирными линиями), и не участвую в непосредственном управлении производственным персоналом, то есть все исполнители подчинены только одному линейному руководителю. В такой ситуации принцип единоначалия будет соблюдаться.

Пример линейно-функциональной структуры

Таким образом, главная особенность линейно-функциональной структуры в том, что она дает возможность использовать сразу достоинства и линейного и функционального подходов к управлению. А вот главный недостаток, который характерен для данного класса структур заключается в слабой гибкости.

Организации крайне сложно приспосабливаются к изменениям во внешней среде, при использовании такого построения аппарата управления. Чтобы улучшить приспособление к среде, стали появляется новые структуры управления – дивизиональные и матричные. Но об этом речь в следующих частях лекции 7.

В чем разница функциональный и линейный руководитель

Обратный звонок. В магазине одежды или в автомобильном салоне, в офисе какой-то компании, везде нас встречают менеджеры. В компаниях, где мы сами работаем, также много менеджеров, но все они разные. Давайте разберемся, чем же отличаются одни менеджеры от других, и почему так важно их разделять в системе управления персоналом и в общей структуре управления компанией.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

• Линейный руководитель
• Кто такие линейные и функциональные менеджеры?
• Что такое линейный руководитель в организации, его функции, чем отличается от функционального
• Правильно ли мы используем слово «менеджер»? Три отличия линейного руководителя от функционального
• Функциональный и линейный менеджер
• Линейные и Функциональные менеджеры
• Линейный руководитель — кто это

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: КЛАССНЫЕ руководители

Линейный руководитель

Активировать демодоступ. Тип организационной структуры отражается на распределении задач, ресурсов и координировании работы подразделений. Что происходит, когда компанию возглавляет только линейный руководитель, читайте в статье.

Если фирма маленькая, не имеет смысла содержать большое количество менеджеров, так как с поставленными задачами справится один человек.

Линейные руководители осуществляют прямое воздействие на подчиненных. Все управляющие функции возлагаются на одного человека, который отвечает за вопросы продуктивной работы.

Линейный и функциональный руководители выполняют отличающуюся работу.

Обязанности распределяются между несколькими менеджерами, что помогает эффективнее управлять человеческими ресурсами. При матричной системе руководства менеджер управляет сотрудниками любого подразделения организации. Как только проект завершается, он возвращается на исходную позицию.

На выбор типа организационной структуры влияет размер компании, ее возраст, стратегия и задачи, качества персонала. Отражаются направления деятельности, культурная среда , а также стиль управления. С момента появления фирмы структура корректируется. Взаимодействие службы управления персоналом и линейных руководителей в условиях кризиса.

У некоторых руководителей есть мнение, что они не должны заниматься своими подчиненными, если есть специально выделенная служба. Это мнение в корне ошибочно, потому что человеческими ресурсами управляет как непосредственный руководитель, так и HR.

Но служба персонала определяет общие системные принципы, создает условия для управления ресурсами: занимается компенсационными пакетами, системой обучения и развития, рекрутингом и адаптацией в то время как непосредственный начальник осуществляет и поддерживает эти принципы….

Скачать главу. Сотрудник контролирует основную деятельность компании, персонала, решает задачи любой сложности. На него возложена ответственность за реализацию идей, целей, которые стоят перед фирмой на сегодняшний день и в отдаленном будущем. Роль линейного руководителя доминантна. Он получает информацию от подчиненных и на ее основании принимает решения.

В компаниях со сложной структурой сведенья озвучивает функциональный менеджер , на которого возлагается часть обязанностей. В этом случае увеличивается эффективность управления, снижается нагрузка, поэтому количество управленческих ошибок сводится к минимуму. Часть функций линейного руководителя иногда перекладывается на отдел кадров, других руководителей.

Несмотря на это, ему предоставляется отчет о проделанной работе сотрудников. Если контроль руководителя ослабевает, не исключено снижение эффективности труда. Что нельзя делать руководителю? Мало кто уважает диктаторов. Если вместо Полная версия ответа доступна после бесплатной регистрации. Не каждый менеджер становится достойным руководителем.

Их оценивают с помощью следующих параметров:. Руководитель, который мечтает грамотно управлять компанией и персоналом, должен стремиться вникнуть в тонкости взаимоотношений с сотрудниками. Важно находить подход к каждому работнику, независимо от его личных качеств, ценностей и целей. В противном случае невозможно побудить персонал работать так, как нужно.

Прежде чем вырабатывать критерии оценки, формулируем цели к каждой должности. Это нужно для того, чтобы впоследствии правильно использовать критерии оценки. Описать цели несложно. Делайте это вместе с топ-менеджерами, которым подчиняются линейные руководители.

Допустим, речь идет о руководителе отдела продаж. Цель должности очевидна: рост продаж и, как следствие, повышение прибыли компании…. В компаниях, в которых есть только линейные руководители, отмечается единство подчиненности, ответственность сотрудников, быстрота принятия решений.

Так как распределены обязанности и полномочия, каждый работник знает, что ему нужно делать. Высокая дисциплинированность улучшает производительность труда.

Они несут ответственность за выполнение задач, деятельность сотрудников. Принимая на работу менеджера , обратите внимание на личные качества.

Нередко в организациях, в которых присутствуют линейные и функциональные руководители, отмечается разделение власти. Пока менеджеры выясняют, кто из них главнее, работники расхолаживаются.

Если в компании много управленцев, следите, чтобы между ними не возникало разногласий.

Каждый должен знать прямые права и обязанности, а не пытаться занять чужое место. Все права защищены. Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу.

А кроме того, ваc ждут подарки : — подборка самых интересных статей за месяц, — видеосеминары и презентации по HR вопросам, — профессиональные тесты и актуальные образцы документов.

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте.

Регистрация бесплатна и займет менее минуты. После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

тема: 7 историй, когда HR после собеседования мог оказаться в суде. О журнале Ввести код доступа. А еще Статьи Управление персоналом. Линейный руководитель. Средний балл: 0 из 5. Темы: Управление персоналом.

Статьи по теме Как снизить потери бизнеса из-за болезней сотрудников Профессиональная этика: кодекс нравственности специалиста Принципы управления организацией и персоналом: что изменить в системе Анкета обратной связи: для чего нужна и как разработать Дисциплинарное взыскание: виды и особенности.

Из статьи вы узнаете: когда нужен не только линейный руководитель; какие специфические функции выполняют линейные руководители; компетенции и критерии эффективности линейного руководителя в России; чем отличаются организации, где есть только линейные руководители. По-новому Директор не хочет принимать кандидата. Четыре причины законного отказа Как обратиться к руководителю с неловкими просьбами. Личная эффективность Что нельзя делать руководителю? Читать полный ответ эксперта.

Как снизить сопротивление и научить работать с персоналом HR-департаменты должны исчезнуть! А управлять персоналом будут линейные менеджеры Регламент подбора персонала. Устраняем недопонимание между рекрутерами и линейными менеджерами. HR-ситуация Как проверить, хорошо ли руководят линейные менеджеры.

Вывод Нередко в организациях, в которых присутствуют линейные и функциональные руководители, отмечается разделение власти.

Планирование рабочего дня : как успевать все Система кайдзен в управлении персоналом. Опрос недели. Что бы предпочли Вы: сокращенный рабочий день или сокращенную рабочую неделю? Работать по 6 часов, но 5 дней в неделю: потрачу свободное время на себя, а с задачами и так справляюсь хорошо.

Работать 4 дня в неделю, но 8 часов или чуть дольше: дополнительный выходной никогда не помешает. Ни то, ни другое: меня все устраивает и я не верю, что в ближайшее время что-то изменится.

Мне все равно: я работаю по удобному мне графику. Продукты и услуги партнеров. Адрес электронной почты. Я даю свое согласие на обработку моих персональных данных. Новости по теме. Недобросовестные сотрудники — главная причина утечки данных. Персонал теряет 14 часов рабочего времени в неделю. Роструд накажет управленцев за мат.

Минтруд призвал давать сотрудникам больше перерывов.

Кто такие линейные и функциональные менеджеры?

Активировать демодоступ. Тип организационной структуры отражается на распределении задач, ресурсов и координировании работы подразделений. Что происходит, когда компанию возглавляет только линейный руководитель, читайте в статье.

Если фирма маленькая, не имеет смысла содержать большое количество менеджеров, так как с поставленными задачами справится один человек. Линейные руководители осуществляют прямое воздействие на подчиненных.

Все управляющие функции возлагаются на одного человека, который отвечает за вопросы продуктивной работы.

Линейный руководитель осуществляет прямое руководство подчиненными в форме приказов, указаний и т.п. Число ступеней в линейной структуре.

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Менеджер в современном представлении — это лицо, занимающее постоянную должность, наделенное полномочиями и обладающее ответственностью в области принятия решений по конкретным видам деятельности организации, функционирующей в рыночных условиях.

Спецификой труда менеджера является конечный результат его деятельности — принятое решение, организация реализации которого является содержанием труда менеджера. Решение — осознанный вывод об осуществлении или неосуществлении каких-то действий.

Линейные руководители — это менеджеры, осуществляющие координацию деятельности подразделений в соответствии с целями и задачами своего иерархического уровня. Уровень линейного руководителя определяется положением возглавляемого им подразделения в иерархической структуре организации предприятия. Функциональные руководители — это менеджеры, возглавляющие отделы и службы в иерархической структуре организации предприятия , обеспечивающие возможность принятия решений линейными руководителями соответствующего иерархического уровня.

Правильно ли мы используем слово «менеджер»? Три отличия линейного руководителя от функционального

В каждой компании вне зависимости от сферы деятельности есть руководящее звено. Среди его представителей можно выделить категорию линейных руководителей. В то же время, среди топ-менеджеров, линейные руководители также встречаются.

В обязанности такого человека входит координация деятельности вверенного коллектива для достижения необходимого результата, поэтому кандидатами могут быть только лидеры, обладающие авторитетом, и ясно понимающие необходимость и представляющие формат эффективной организации работы.

Вне зависимости от того, на чем основана деятельность компании, ее структура всегда включает в себя руководящих работников и подчиненных.

К линейным менеджерам относятся руководители, направляющие, координирующие и стимулирующие деятельность участников производственного процесса директора предприятий, организаций, начальники производств, цехов, участков, мастера и т.

К функциональным менеджерам относятся специалисты, самостоятельно руководящие инженерно-техническими, планово-экономическими, социальными и другими функциональными службами главные специалисты, начальники отделов, бюро, руководители секторов, групп и т. Говоря о руководителях, необходимо различать уровни иерархии, где функции управления специфичны [70].

Так, высшее звено в большей степени определяет общее движение социо-технической системы, ее изменчивость и направления развития; среднее создает жизнеспособную структуру, функционирующую в единстве относительной устойчивости и изменчивости элементов и связей; низовое звено обеспечивает постоянство и воспроизводимость определенно заданных параметров элементов системы, их устойчивость. В деятельности функциональных и линейных менеджеров любого уровня есть специфические особенности.

Линейные и Функциональные менеджеры

В любой организации, независимо от того, чем она занимается, присутствует управляющий персонал, то есть сотрудники, которые занимаются решением производственных вопросов и определением дальнейшей судьбы хозсубъекта.

Среди них можно встретить такую категорию управленцев, как линейный руководитель. 1. Значение термина линейный руководитель 2. Линейный руководитель и функциональный руководитель — разница между ними 3.

Основные обязанности линейного руководителя 4.

Линейные и Функциональные менеджеры. К линейным менеджерам относятся руководители, направляющие, координирующие и стимулирующие.

.

.

.

.

Линейный и функциональный руководитель в чем разница

Каждая организация имеет свою организационную структуру, представляющую собой рамки, внутри которых решаются вопросы о распределении задач, использовании ресурсов компании и координировании работы имеющихся подразделений.Факторы, влияющие на формирование организационной структуры

1. Размер организации. Крупные предприятия имеют более сложную структуру подчиненности, чем небольшие, в которых для управления достаточно одного руководителя.
2. Возраст организации.

   С каждым годом структура предприятия усложняется.

3. Стратегия и задачи.

Что такое линейный руководитель в организации, его функции, чем отличается от функционального

статьи: В каждой компании вне зависимости от сферы деятельности есть руководящее звено.

Среди его представителей можно выделить категорию линейных руководителей. Категория «линейный руководитель» объединяет лиц, управляющей компанией в целом или конкретными подразделениями и несет ответственность за деятельность вверенного отдела. Наиболее распространенные представители линейных руководителей – начальники отделов / цехов.

Существует два типа представителей менеджмента: линейный и функциональный.

В обязанности функциональных входит, как правило, руководство функциональными подразделениями, т.е.

Линейные руководители — это… Линейные и функциональные руководители

» Размер организации. Крупные предприятия имеют более сложную структуру подчиненности, чем небольшие, в которых для управления достаточно одного руководителя.

Возраст организации. С каждым годом структура предприятия усложняется.

Стратегия и задачи. Существенное влияние оказывают цели и задачи, которые ставятся перед руководителем и подчиненными. Персонал. Организационная структура зависит от лидерских качеств и деятельности каждого сотрудника.

Направление деятельности компании. Предприятию, которое предоставляет одну услугу (например, парикмахерская) достаточно одного руководителя для организации нормальной работы, но для крупного завода, выпускающего несколько видов продукции, нужна более сложная организационная структура.

Стиль управления. Бывает авторитарный

Должностной статус руководителя

Руководитель – это должностной статус (положение) человека, который обязан влиять на других (подчиненных) таким образом, чтобы они выполняли работу, порученную фирмой.Статус определяет поведение и действия руководителя в рамках должностных структур и полномочий.

Он характеризует функциональную и социальную роль (модель) поведения руководителя, то есть ожидаемые действия руководителя в различных управленческих ситуациях.Руководитель в системе управления занимает ключевое положение.

Функциональный и линейный менеджер

Вид реферат Язык русский Дата добавления 13.05.2015 Размер файла 32,9 K Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Размещено на http://www.allbest.ru/ СОДЕРЖАНИЕ Введение 1.

Линейный менеджер на предприятии 2.

Функциональный менеджер на предприятии 3.

Взаимоотношения функциональных и линейных менеджеров 4.

Линейно-функциональная организационная структура управления предприятия Заключение Список использованных источников ВВЕДЕНИЕ Менеджер в современном представлении — это лицо, занимающее постоянную должность, наделенное полномочиями и обладающее ответственностью в области принятия решений по конкретным видам деятельности организации, функционирующей в рыночных условиях. Термин «менеджер» имеет довольно широкое распространение и употребляется применительно к:

Линейное и функциональное подчинение что главнее

Программно-целевое управление позволяет обеспечить больший динамизм и адаптируемость организационной структуры управления к потребностям развития производства и управления.

К видам программно-целевой структуры управления относят: матричную структуру, управление по проекту, управление по продукту, службу внедрения нововведений и ряд других.

Отдельно указать административного руководителя и функционального необходимо для следующих должностей:

Функциональная, линейно-функциональная структура управления

» » В этой части лекции разберем самую распространенную и общепризнанную структуру управления.

Какая это структура? Это скорее симбиоз сразу двух организационных структур – линейной и функциональной, в итоге получаем линейно-функциональную структуру управления!

Но обо всем по порядку, поскольку появилась она не сразу, а как результат трансформации функциональной структуры управления предприятием.

В чем же особенность функциональной структуры? В классическом представлении, функциональная структура появилась как результат усложнения и расширения процессов производства. То есть объемы производимой продукции, и численность сотрудников увеличились настолько, что управлять по-старому уже не получалось.

Те принципы и подходы к управлению, которые существовали на тот период, необходимо было видоизменять под новые условия.